KHAN PERFORMANCEHUMAN CAPACITY, MEASURED AND MULTIPLIED
Uw agenda blijft vol.Uw capaciteit niet.
Dat hoeft niet zo te blijven. Binnen zes maanden is de grootste rem weg, staat uw capaciteit aantoonbaar hoger en heeft u het bewijs in handen. Niet meer op gevoel, maar op cijfers. Voor uw team of voor u alleen.
Herkenning
Goede dagen zijn geen strategie.
Als de output afhangt van wie zich vandaag goed voelt, stuurt u niet.
U hoopt.
In uw team
Bij uzelf
Beslissingen blijven langer liggen.
Doorwerken lukt vaak. Scherp zijn is iets anders.
Vergaderingen wegen zwaarder.
Na een zware meeting duurt het lang voor u terug in the zone bent.
De output van het team hangt af van wie die week goed in zijn vel zit.
U weet 's morgens niet welke versie van uzelf komt opdagen.
In uw team
- Beslissingen blijven langer liggen.
- Vergaderingen wegen zwaarder.
- De output van het team hangt af van wie die week goed in zijn vel zit.
Bij uzelf
- Doorwerken lukt vaak. Scherp zijn is iets anders.
- Na een zware meeting duurt het lang voor u terug in the zone bent.
- U weet 's morgens niet welke versie van uzelf komt opdagen.
Dit is geen persoonlijk tekort. Het is een systeem dat structureel boven zijn capaciteit draait.
Scherp. De moeilijke beslissing staat gepland.
Drie onderwerpen erbij die er gisteren nog niet waren.
De dip. Iedereen aan tafel voelt hem, niemand benoemt hem.
Er is nog tijd, geen scherpte. De beslissing gaat naar morgen
De werkdag stopt. Ontkoppeling lukt zelden.
08:00
Scherp. De moeilijke beslissing staat gepland.
10:30
Drie onderwerpen erbij die er gisteren nog niet waren.
14:00
De dip. Iedereen aan tafel voelt hem, niemand benoemt hem.
15:30
Er is nog tijd, geen scherpte. De beslissing gaat naar morgen
18:00
De werkdag stopt. Ontkoppeling lukt zelden.
De rekening
Wat individueel vermoeidheid heet, heet organisatorisch vertraging.
Capaciteitsverlies in een leadership team telt niet op, het vermenigvuldigt. Elke leider die minder draagt maakt het werk van de anderen zwaarder.
- 01Beslissingen die langer blijven liggen
- 02Meer afstand tussen beslissing en uitvoering
- 03Beslissingen die onder druk slechter worden
- 04Verloop en uitval in het leadership team
En wat het u persoonlijk kost
U houdt de output hoog maar ten koste van uzelf. Wat u merkt is niet dat u minder levert, maar dat u niet meer herstelt. Dat is de prijs en u betaalt ze alleen.
De brug
Capaciteit is een personeelscijfer. Vertraging is een bedrijfscijfer.
De vier lagen worden per persoon gemeten. Wat ze verklaren, staat al in de rapportage van uw organisatie. De meting legt die twee naast elkaar.
Laag
Wat de meting vaststelt
Waar het in uw cijfers opduikt
Biologie
Of iemand herstelt van wat hij draagt
- Verzuimdagen
- Ongepland verloop
Energie
Hoeveel capaciteit beschikbaar is, en wanneer
- Doorlooptijd van beslissingen
- Herwerk
Structuur
Waar die capaciteit naartoe gaat
- Vergaderuren per genomen beslissing
- Tijd tot uitvoering
Output
Wat er consistent uitkomt
- Voorspelbaarheid van levering
- Kwaliteit onder druk
De rechterkolom kent u. Ze staat elk kwartaal in uw rapportage. De linkerkolom is de oorzaak ervan en die wordt nergens gemeten. Tot nu.
Twee sporen
Voor een volledig team, of voor u alleen.
Beide sporen gebruiken dezelfde meting. Wat verschilt is wie er meedoet en wat er teruggerapporteerd wordt.
Voor uw team
Meting en opvolging
- Meting om de twee weken per deelnemer
- Rapport aan het bestuur om de acht weken, zonder herleidbare data
- Zes maanden opvolging, zonder offsites of teamdagen
Voor uzelf
Zelftest en gesprek
- Zelftest van vijftien vragen, kosteloos
- Direct een eerste score en uw grootste rem
- Optioneel een gesprek en een individueel traject
Wat er gemeten wordt, hoe een traject verloopt en wat een bestuur terugkrijgt, leest u hier.
Vijftien vragen over uw eigen dagen.
Direct daarna weet u waar u staat en wat u het meest afremt. Kies het spoor dat bij u past.
Voor uw team
Plan een kennismaking.
Dertig minuten over uw team: wat de meting u vertelt dat uw rapportage niet vertelt, en hoe een traject van zes maanden verloopt.
Geen verkoopgesprek · een eerste analyse van uw situatie.
Voor uzelf
Doe de zelftest.
Vijftien vragen over uw eigen dagen. Direct daarna weet u waar u staat en wat u het meest afremt.
Drie minuten · resultaat op het scherm.